Strat gie et pilotage des Syst mes d information

Titre : Strat gie et pilotage des Syst mes d information
Auteur : Renaud Cornu-Emieux
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100545377
Libération : 2009-10-07

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Omniprésents dans les entreprises, les systèmes d'information et les outils qui les supportent jouent un rôle essentiel mais ne sont pas toujours accompagnés d'une maturation suffisante dans leur management et dans les outils de contrôle. L'ouvrage à vocation prospective propose une synthèse des pratiques en termes d'usage et de pilotage des SI, puis des pistes de progrès en termes de management des SI. La première partie explique à l'aide de cas comment le SI peut constituer un moteur du changement et en quoi il est une composante à part entière de ce changement. La 2e partie présente l'environnement extrémement mouvant dans lequel se forment les évolutions actuelles et à venir, susceptibles de modifier de façon sensible l'usage de l'information. La 3e partie aborde les questions- clés pour un nouveau pilotage des systèmes d'information. Ce livre est en fait un panorama élargi des enjeux associés au management de l'information.

Informatique et strat gie d entreprise

Titre : Informatique et strat gie d entreprise
Auteur : Michel Mingasson
Éditeur :
ISBN-13 : 2100048635
Libération : 2000

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Trop souvent et depuis trop longtemps l'informatique est la préoccupation des seuls informaticiens. Il n'est pas étonnant que ce désengagement des opérationnels conduise, sur la durée, à des déconvenues ou à des échecs. Les opérationnels doivent investir la fonction informatique, non pour remplacer les informaticiens, dont l'expertise est plus que jamais nécessaire, mais pour construire avec eux un système d'information qui soit un outil efficace au service de la réussite de l'entreprise. Cet ouvrage s'adresse à la fois aux directeurs informatiques et aux responsables opérationnels qui participent à l'élaboration du système d'information de leur entreprise. La première partie explique comment formaliser une stratégie informatique qui soit une réponse efficace à la stratégie métier et commerciale de l'entreprise. La deuxième partie propose une méthodologie de construction des architectures applicatives. La troisième partie traite de l'organisation et du fonctionnement des services informatiques de l'entreprise. La dernière partie porte sur les règles et principes à mettre en œuvre pour maîtriser efficacement les projets informatiques tout au long de leur cycle de vie.

Piloter les syst mes d information

Titre : Piloter les syst mes d information
Auteur : Jean-Luc Deixonne
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100589661
Libération : 2012-11-14

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Les systèmes d’information représentent des vecteurs de changement essentiels dans les entreprises, ils sont l’ossature opérationnelle des entreprises et doivent assurer des niveaux de services sans faille au prix le plus bas. Entre stratégie et commodité c’est un grand écart continuel. Le management des systèmes d’information passe par la compréhension des grands courants technologiques, ce qu’ils représentent et les impacts pour l’entreprise. Au delà de ces aspects stratégiques, le management des SI se doit d'être opérationnel avec la mise en œuvre par les DSI des choix et orientations donnés par le DSI sous la direction du chef d'entreprise. Didactique cet ouvrage présente comment les SI et DSI vont aider à la transformation des entreprises.

Des id es pour d cider

Titre : Des id es pour d cider
Auteur : Bernard Gumb
Éditeur :
ISBN-13 : 2744061247
Libération : 2005

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Si la prophétie de la " machine à gouverner " semble révolue, il n'en est pas moins vrai que de nouvelles solutions technologiques peuvent aujourd'hui aider les entreprises à mieux relever les grands défis de la performance. EIS, OLAP, EDI... L'informatique décisionnelle, ou business intelligence, offre de multiples solutions mais reste pourtant difficile à appréhender. Réduite à sa dimension informatique, elle n'est que trop rarement considérée dans sa dimension stratégique. Bernard Gumb souligne ici l'importance d'une réflexion préalable à la mise en place de toute solution technologique à vocation décisionnelle. En prenant soin de s'entourer d'experts, il analyse chacune des fonctions de l'entreprise, d'abord d'un point de vue managérial, puis sous forme d'études de cas. Ventes et marketing, logistique et achats, contrôle de gestion, finances et stratégie sont ainsi abordés sous ces deux angles. Mais le rôle de l'informatique décisionnelle est également décrit dans une optique transversale, et l'accent mis sur la nécessité d'aligner l'ensemble du système technologique de l'entreprise sur sa stratégie. Véritable tour d'horizon des pistes pour une meilleure exploitation de l'informatique de gestion, domaine en pleine expansion, cet ouvrage collectif s'adresse tant aux managers et aux consultants qu'aux étudiants. Tous y trouveront des idées pour leur permettre de faire le lien entre la masse des données disponibles et la prise de décision.

Les tableaux de bord de la DSI Pilotage performance et benchmarking du syst me d informatio

Titre : Les tableaux de bord de la DSI Pilotage performance et benchmarking du syst me d informatio
Auteur : Christophe Legrenzi
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100562619
Libération : 2011-03-09

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Les deux principales fonctions d'une direction sont la stratégie et le pilotage. La demande actuelle des DSI en matière de pilotage et de réduction des coûts des SI est forte et trouve cependant peu de réponses. L'objectif de cet ouvrage est de dresser l'état de l'art en matière de tableaux de bord et de fournir des réponses opérationnelles. Le tableau de bord informatique doit intégrer équitablement trois aspects : - les ressources informatiques, matières premières de la fonction informatique, - les activités informatique, c'est-à-dire la production au sens large (ingénierie, maintenance, support...), - les produits et services, c'est-à-dire ce qui est "produit" par les services informatiques et ce qui est "consommé" par les différentes fonctions de l'entreprise.

The Enterprise Architecture IT Project

Titre : The Enterprise Architecture IT Project
Auteur : Christophe Longépé
Éditeur : Elsevier
ISBN-13 : 9780080531045
Libération : 2003-01-01

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The basis for an Enterprise Architecture IT project comes from the identification of the changes necessary to implement the enterprise or organisation’s strategy, and the growing information needs arising from this, which increases the demand for the development of the IT system. The development of an IT system can be carried out using an urbanisation approach i.e. building an IT system using the metaphor of a city. This concept is based on the fact that in constructing or reorganising information systems, the reconstruction and modernisation involves permanent elements, as are found in a city. Although relatively new, this approach has been successfully employed in a number of projects over the past few years. The practical approach given in this book allows enterprises or organisations trying to safeguard the efficiency of their IT system, while minimising costs and risk, to implement the theory and put it into practice.

Les tableaux de bord de la DSI

Titre : Les tableaux de bord de la DSI
Auteur : Christophe Legrenzi
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100562046
Libération : 2011-03-09

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Les deux principales fonctions d'une direction sont la stratégie et le pilotage. La demande actuelle des DSI en matière de pilotage et de réduction des coûts des SI est forte et trouve cependant peu de réponses. L'objectif de cet ouvrage est de dresser l'état de l'art en matière de tableaux de bord et de fournir des réponses opérationnelles. Le tableau de bord informatique doit intégrer équitablement trois aspects : - les ressources informatiques, matières premières de la fonction informatique, - les activités informatique, c'est-à-dire la production au sens large (ingénierie, maintenance, support...), - les produits et services, c'est-à-dire ce qui est "produit" par les services informatiques et ce qui est "consommé" par les différentes fonctions de l'entreprise.

Echanges sant social

Titre : Echanges sant social
Auteur :
Éditeur :
ISBN-13 : UOM:39015078358150
Libération : 1997

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Guide du management des syst mes d information

Titre : Guide du management des syst mes d information
Auteur : Alain Berdugo
Éditeur :
ISBN-13 : 2746205246
Libération : 2002

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Au coeur du cycle économique des entreprises, le management des systèmes d'information harmonise la stratégie et les systèmes d'information à des fins de pilotage et de bonnes pratiques. Une révolution managériale et technologique se produit dans ce domaine. Les responsables métiers et les professionnels des technologies de l'information prennent conscience qu'il n'y a pas de processus décisionnel, de connaissance client, de produit ou de service sans système d'information élaboré. L'art du management de l'information et des systèmes d'information est devenu une profession et une discipline à part entière. L'organisation des entreprises privées et publiques, et les programmes académiques d'enseignement et de recherche le vérifient au quotidien. Guide du management des systèmes d'information traite les thèmes et termes couverts par ce sujet dans toutes leurs dimensions : métier, technologie et environnement. Chaque entrée fait l'objet d'une définition précise, d'un développement méthodologique et pratique, d'un schéma d'appoint représentatif. Ces fiches structurées créent un vade-mecum mental qui a pour vocation d'apporter ordre, clarté et précision à un langage et une terminologie de plus en plus riche et variée.

Les tableaux de bord de la DSI 2e d

Titre : Les tableaux de bord de la DSI 2e d
Auteur : Christophe Legrenzi
Éditeur : Dunod
ISBN-13 : 9782100594511
Libération : 2013-04-24

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L'informatique est la fonction de l'entreprise la plus stratégique et la plus délicate à piloter. La demande actuelle des DSI en matière de pilotage et de réduction des coûts des SI est forte, et trouve cependant peu de réponses. Cet ouvrage propose une analyse critique des tableaux de bord les plus couramment utilisés. Il donne au DSI les moyens de réfléchir aux indicateurs qu'il utilise au quotidien dans son entreprise. Il propose ensuite les principes d'élaboration des tableaux de bord utiles aux DSI, et une analyse des bonnes pratiques du benchmarking.